會上,公司16個部門的正副職管理人員圍繞自身崗位職責、年度生產經營目標責任書和黨風廉政建設目標責任書,全面總結了2024年度重點工作完成情況,分析了當前工作存在的問題,并以問題為導向,細致謀劃2025年的工作思路和重點任務。
萬燁對各中層管理人員的工作進行點評,充分肯定了大家一年來的工作成績。他強調,廣大干部要圍繞“回頭看”“對標看”“向前看”,不僅要曬成績、找問題、理思路,更要對標先進,找不足、找差距,互相取長補短,通過自身建設持續(xù)提升履職能力,奮力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。萬燁指出,當前公司正處于轉型升級、創(chuàng)新周期筑底向上的關鍵時期,需要廣大干部發(fā)揮模范帶頭作用。他對進一步做好中層管理人員的履職考核提出了三點要求,一要細化責任目標,對照公司2025年度生產經營計劃書,做好自身任務目標的分解,明確工作舉措,加強過程糾偏,嚴肅任務目標,確保工作實效。二要強化履職擔當,做“勤思考、有擔當、講團結、敢奉獻、廉潔自律”的有為干部,自覺在擔當盡責、攻堅克難上為全公司樹標桿。三要加大考核力度,進一步完善“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的管理機制,實施“不勝任退出”常態(tài)化,激勵廣大干部勇于自我革命。
匯報結束后,現場參會人員本著認真負責、公平公正的原則,圍繞“德能勤績廉”五個方面,采用無記名打分的方式對各中層管理人員進行民主測評。